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    嗯？

    黄珊顿时愣住，

    随后眉头紧紧皱起，想了好几秒，才抬起头看着他说道，“你的意思，是企业文化不符？”

    好歹也是做过高管的人，这点领悟还是有的，

    尤其这几年社会上对花为的企业文化解读，是火的不得了，

    不管是片面的狼性解读，还是相对温和的工程师文化解读，又或者狼狈搭配的平衡组织计划，无不凸显了花为企业文化的特点，

    那就是紧绷到极限的执行力和扩张性，

    还有少不了被人诟病的压抑工作氛围。

    而大麦呢？

    尽管大麦成立还不到一年，可就在这不到一年的时间里，大麦跑赢了许多成立十年、二十年，甚至更久的公司，这里面自然离不开大麦员工的高效率，

    以及，

    大麦的企业文化！

    大麦的企业文化是什么？

    用管理顾问公司的总结来说，就是家文化！

    企业文化不是靠建设来的，而是靠由上到下自发形成的，

    凡是人为推动去建设的所谓文化，最后绝对都会变得不伦不类，

    而真正的文化核心，几乎都集中在企业掌舵人的身上，掌舵人是什么样子，他身边的公司高管就是什么样子，再由此发散出去，最终形成一家企业的烙印，这才是真正的企业文化。

    花为的任老会因为下属没能好好工作，而要求他离婚，其他哪个老板会这样干？

    所以花为只是花为，其他公司再怎么学也学不来。

    再看看陈阳，他又是什么样子？

    平日里亲和随意，却对工作要求极高，凡是启动一项计划，必定是节奏紧凑执行迅速，用最短的时间出最好的成果，

    反应到公司里面，就形成一种别致的管理氛围，

    平时上下级之间并没有明显的界限，打打闹闹在公司里似乎随处可见，连文员都敢调笑总监，咳咳，包括老板，

    可工作的时候，谁都不能拖后腿，但凡有人拖了后腿，不管是上级还是同事，都会毫不客气地指出来，
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